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Título
O PROCESSO SUCESSÓRIO DA EMPRESA FAMILIAR: PROPOSTA DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA DO SUCESSOR NA PERSPECTIVA DO MODELO ARCO-ÍRIS DE CARREIRA
Orientador
Profa. Dra. Dalila Alves Corrêa
Autor
LEANDRO DE OLIVEIRA FERREIRA
Palavra chave
Processo Sucessório. Empresa Familiar. Carreira Profissional. Modelo Arco-íris de Carreira.
Grupo CNPQ
Programa
DR - ADMINISTRAÇÃO
Área
CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Data da defesa
30/07/2015
Nº Downloads
2074
Resumo
A empresa familiar é o tipo de empreendimento com o maior número das empresas constituídas no país, geradora da metade do PIB brasileiro e, a maior empregadora. Estas características justificam a magnitude deste tipo de empresa e pode sinalizar também o interesse da pesquisa acadêmica sobre este tipo de organização, embora neste nível o campo careça de avanços. Os estudos realizados no país focalizam em sua principal abordagem os processos sucessórios, embora ainda não seja possível construir um corpo teórico convergente sobre tal abordagem. A empresa familiar é um tipo especial de organização que apresenta rupturas evidenciadas pelos problemas da sucessão de dirigentes por meio da família proprietária, sendo de grande desafio a condução de sua continuidade e, a manutenção do patrimônio. Em face do exposto deve-se olhar o sucessor, dentro do contexto que lhe é inerente, como um sujeito demandante de um processo de formação e desenvolvimento profissional, numa perspectiva longitudinal (tempo) e latitudinal (espaço) de carreira. A partir dessa perspectiva, o objetivo da tese consiste em apresentar uma proposta de estrutura de carreira para o sucessor, suportada pelo modelo arco-íris de carreira de Donald Super (1980) e, articulada ao modelo tridimensional de desenvolvimento de Gersick et. al. (1997, 2006). A presente tese é de natureza qualitativa, sendo de caráter interpretativista. Integra o estudo uma investigação empírica desenvolvida na modalidade multicasos, junto a sete empresas familiares brasileiras sediadas na cidade de Barretos/SP. A técnica de coleta de dados empíricos ocorreu pelas entrevistas semiestruturadas, realizadas em profundidade e, por meio da história oral. Participaram da pesquisa dezessete sujeitos representantes das categorias sucedido, sucessor e contador. O estudo atingiu seu objetivo pela elaboração da referida proposta, a qual passa a compor o modelo tridimensional de Gersick et.al. (1997, 2006) pela incorporação do subsistema/eixo “da carreira do sucessor”, qualificando-o como modelo quadridimensional de desenvolvimento da empresa familiar. A proposta permitiu dotar o processo sucessório de um enfoque a montante e jusante do rito de “passar o bastão”.
Abstract
The family business is the type of enterprise with the largest number of companies registered in the country, generating half of Brazilian GDP and the largest employer. These features justify the magnitude of this type of company and can also signal the interest of academic research on this type of organization, although at this level the field still has a lack of advancements. The studies conducted in the country focus on its main approach of succession processes, although it is not yet possible to construct a theoretical framework converged on this approach. The family business is a special type of organization that presents ruptures evidenced by the problems of succession of leaders through the business-owning family, becoming a challenge to lead its continuity and the maintenance of heritage. In light of the foregoing, the successor should be looked as, within the context which is inherent, an individual who claims a process of training and professional development, within the two perspectives of longitudinal (time) and a latitudinal (space) career. From this perspective, the aim of the thesis is to present a proposal for a career structure for the successor, supported by Rainbow Donald Super's (1980) career model and articulated to the three-dimensional model of development by Gersick et. al. (1997, 2006). This thesis is qualitative, and the interpretive character. It integrates the study an empirical research carried out in multicases mode, along with seven Brazilian family companies based in the city of Barretos/SP. The empirical data collection technique was the semi-structured interviews conducted in depth and, through oral history. Seventeen subjects participated in the research as representatives of the categories of the succeeded individual, the successor individual, and the accountant. The study achieved its goal for preparing the aforementioned proposal, which becomes part of the three-dimensional model of Gersick et.al. (1997, 2006), by the incorporation of the subsystem/successor “career axis”, describing it as four dimensional model of development of the family business. The proposal helped to provide the succession process of an upstream and downstream approach of the "pass the torch” rite.
