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Título
ANÁLISE DA CORRENTE CRÍTICA COMO ALTERNATIVA PARA GESTÃO DE PROJETOS
Orientador
FERNANDO BERNARDI DE SOUZA
Autor
ALEXANDRE SANCHES COPATTO
Palavra chave
GESTÃO DE PROJETOS, PERT/CPM E CORRENTE CRÍTICA.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
01/01/2006
Nº Downloads
2111
Resumo
O presente estudo aborda uma proposta para implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos baseado na Teoria das Restrições chamada Corrente Crítica, em uma empresa que opera em um ambiente de múltiplos projetos. Este trabalho procurou realizar uma revisão bibliográfica sobre as principais técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas, bem como sobre os conceitos e pressupostos da Corrente Crítica. Procurou-se, também, apresentar como a empresa estudada realiza o gerenciamento de seus projetos, demonstrando a aplicabilidade da Corrente Crítica em um projeto específico da citada empresa na forma de "o que aconteceria se...". Especificamente, analisou-se tal aplicabilidade por meio de respostas a três perguntas chave, quais sejam, o que mudar, para o que mudar e como causar a mudança. Conclui-se que, com a utilização da metodologia Corrente Crítica, o projeto estudado poderia obter melhores desempenhos em relação à forma atual de gestão, mais precisamente em termos de redução e maior confiabilidade dos prazos prometidos.
Abstract
The present study approaches an implementation proposal of a project management methodology based on the Theory of Constraints called Critical Chain, applied in a multiple projects environment working company. This work presents a bibliography revision about the main techniques of the project management used, as well as the concepts and presupposed about Critical Chain. It also has been intended, to show as the studied company accomplishes the management of its projects, demonstrating the applicability of Critical Chain in a specific project of the mentioned company in the form of "what would happen if…". Specifically, such applicability was analyzed through answers to three key questions, which are: what to change, what to change for and how to cause the change. It was concluded that, with the use of the Critical Chain methodology, the studied project could obtain better performance than the current form of management, more precisely in terms of reduction and larger reliability of the promised delivery date.
