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Título
Gerenciamento de Projetos: Uma Alternativa para Redução do Lead time de Execução por meio dos Conceitos da Teoria das Restrições.
Orientador
Milton Vieira Junior
Autor
Marcos Roberto Guilhem Bertanha
Palavra chave
Gerenciamento de Projetos, Teoria das Restrições e Corrente
Grupo CNPQ
Programa
MS - ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO PROFISSIONAL
Área
CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA
Data da defesa
26/03/2009
Nº Downloads
2187
Resumo
O presente trabalho aborda uma proposta para elaboração e implantação de um método de Gerenciamento de projetos utilizando os conceitos da Teoria das Restrições e da Corrente Crítica, a fim de reduzir o lead time de projeto e minimizar os índices de atraso na entrega em uma empresa cujos recursos são compartilhados e o ambiente é de múltiplos projetos. Este trabalho procurou realizar uma revisão bibliográfica sobre gerenciamento de projetos, bem como sobre os conceitos da Teoria das Restrições e da Corrente Crítica. Procurou-se, também, apresentar como a empresa estudada realiza o gerenciamento de seus projetos, demonstrando a aplicabilidade da Corrente Crítica por meio de medições comparativas, feitas em um período após a implantação do novo método. Com isso, concluiu-se que com a aplicação da Corrente Crítica no gerenciamento dos projetos, as folgas são administradas com critérios e por conseqüência, o lead time e os índices de atraso são reduzidos consideravelmente, aumentando os ganhos financeiros e de credibilidade com os clientes.
Abstract
The present study approaches a proposal for establishment and implementation of a method of project management using the concepts of Theory of Constraints and Critical Chain in order to reduce the lead time for design and minimize the delay in delivery rates in a company where resources are shared and the environment is of multiple projects. This work presents a bibliography revision about the main techniques of the project management used, as well as the concepts about Theoric of Constraints and Critical Chain. It was also present as the company study the management of projects, demonstrating the applicability of the critical current through comparative measurements, done in a period after the implementation of the new method. Therefore, we concluded that with the implementation of critical current in the management of projects, the clearances are given to criteria and consequently, the lead time and the contents of delay are reduced significantly, increasing the financial gains and credibility with customers
