Visualização do documento
Título
LIDERANÇA E INTRAEMPREENDEDORISMO: UM ESTUDO DE
CASO EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA
Orientador
Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo
Autor
ANA CRISTINA GUERREIRO ALVES
Palavra chave
Liderança Transacional, Liderança Transformacional Intraempreendedorismo.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO PROFISSIONAL
Área
CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Data da defesa
01/12/2010
Nº Downloads
2523
Resumo
Este estudo tem como objetivo investigar se as lideranças transacionais ou transformacionais são capazes de incentivar o intraempreendedorismo nas grandes corporações financeiras. A competitividade e as turbulências vivenciadas pelas empresas contemporâneas têm
demandado soluções rápidas e inovadoras visando manter o equilíbrio e principalmente converter situações de crise em oportunidades de negócios até então inexploradas. Neste ambiente de competitividade e grande volatilidade as competências humanas constituem-se
em diferenciais significativos. A pesquisa de natureza exploratória foi baseada em um estudo qualitativo, conduzido pelo método de estudo de caso descritivo. Foi analisada uma Diretoria Regional de uma Instituição Financeira situada na cidade de Campinas, estado de São Paulo. A coleta de dados foi realizada por meio de dois questionários: o MLQ – Multifactor Leadership Questionnaire (Form 5X – Short) elaborado por Bass e Avolio em 1995 para identificar comportamentos de liderança, e um questionário elaborado pela autora com base
no referencial teórico pesquisado com objetivo de identificar comportamentos intraempreendedores nos liderados. Os resultados da pesquisa evidenciaram que 66% dos líderes transacionais e 100% dos líderes transformacionais incentivam o intraempreendedorismo na organização. Este resultado corrobora com o referencial teórico e
abre caminhos para estudos futuros a respeito da próxima relação entre Liderança Transformacional e Intraempreendedorismo.
Abstract
This study aims to investigate whether transactional ortransformational leaders are able to encourage intrapreneur in large financial corporations. The competitiveness and the turbulence experienced by the contemporary enterprises are demanding quick solutions and
innovative in order to maintain balance and especially convert crisis into business opportunities unexplored. In this competitive environment and extremely volatile human competencies are in significant differentials. The exploratory research was based on a
qualitative study conducted by the method of descriptive case study. We analyzed a Regional Board of a financial institution located in Campinas, São Paulo. Data collection was conducted through two questionnaires: MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire (Form
5X - Short) developed by Bass and Avolio in 1995 to identify leadership behaviors, and a questionnaire prepared by the author based on the theory investigated with objective of identifying behaviors led us intrapreneur. The survey results showed that 66% of transactional
leaders and 100% of transformational leaders encourage intrapreneur the organization. Such results corroborate the theoretical and opens avenues for future studies about the close relationship between transformational leadership and intrapreneur.
