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Título
INCORPORAÇÃO EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DE UM PROCESSO DE INCORPORAÇÃO BANCÁRIA SOB A ÓTICA DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Orientador
Arsênio Firmino de Novaes Netto
Autor
JOSÉ ARNALDO SILVEIRA DIAS
Palavra chave
cultura organizacional, fusão e incorporação, gestão de pessoas.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO PROFISSIONAL
Área
CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Data da defesa
09/12/2010
Nº Downloads
1226
Resumo
O presente estudo investiga os aspectos culturais existentes em um processo de incorporação bancária e pretende identificar os impactos que a cultura organizacional do incorporado pode ter causado às pessoas e à cultura do banco incorporador. Na revisão bibliográfica tratou de abordagens fundamentais para o entendimento do conceito de cultura organizacional, alem da compreensão do papel das fusões e incorporações na atual reestruturação do sistema capitalista. Foi empregada a metodologia de estudo de caso etnográfico, com natureza exploratória
e descritiva e enfoque qualitativo. Através da observação participante em agências do interior do estado de São Paulo e de entrevistas com funcionários envolvidos no processo de integração destas agências, e também de órgãos táticos, foram apresentadas as organizações envolvidas no processo e desse contexto, identificados diversos aspectos culturais bem como, o impacto na cultura organizacional do banco incorporador. Dentre estes, ressalte-se a distância de comunicação entre o topo e a base da estrutura hierárquica da empresa incorporadora, o surgimento do valor aquisição ou incorporação de empresa, como processo de sobrevivência empresarial e também do valor da integração entre
pessoas, sendo uma ocupação administrativa constante da nova empresa, surgida após a incorporação.
Abstract
This study investigates the cultural aspects that exist in a bank merger process and seeks to identify the impact that organizational culture may have caused the corporate people and culture of the bank developer. In the literature review dealt with issues crucial to understanding the concept of organizational culture, beyond the
understanding of the role of mergers and acquisitions in the current restructuring of the capitalist system. It used the methodology of ethnographic case study with exploratory and descriptive and qualitative approach. Through participant observation in agencies of the state of Sao Paulo and interviews with officials involved in the
process of integration of these agencies, as well as tactical bodies, were presented and organizations involved in this context, it identified several cultural aspects as well, the impact on organizational culture of the bank developer. Among these, one should stress the communication distance between the top and bottom of the
hierarchical structure of the incorporating company, the rise of the value of company acquisition or merger, as a process of business survival and also the value of integration between people, with a consistent administrative occupation of the new company, which emerged after the merger.
