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Título
Outsourcing Em Empresa De Baixo Volume De Produção: Um Estudo De Caso No Segmento De Máquinas E Equipamentos Para Construção Civil
Orientador
ALEXANDRE TADEU SIMON
Autor
ROBERTO LOPES JÚNIOR
Palavra chave
Outsourcing; Supply Chain Management; Vantagem Competitiva.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
01/01/2013
Nº Downloads
1225
Resumo
O mercado de máquinas e equipamentos para a construção civil está em crescimento desde 2003, fato este que beneficia a instalação de novas fábricas e subsidiárias de grandes companhias multinacionais. A combinação entre o aumento de mercado e a instalação de novas fábricas acirrou a disputa por market share. No entanto, por mais que tenha aumentado a demanda, o incremento da oferta é maior. Isso exige novas maneiras de competição no setor, não apenas com foco na qualidade, que é um fator qualificador, mas, também, no preço, que se tornou o ganhador de pedido. Devido aos fatos mercadológicos citados, os integrantes desse segmento industrial estão sendo forçados a encontrar novas maneiras de se tornarem mais competitivos, tanto por meio de melhorias no sistema produtivo, como na cadeia de suprimentos. Nesse contexto, o outsourcing pode constituir fator de vantagem competitiva, forçando a redefinição de modelos de negócio. Este trabalho identifica as vantagens competitivas obtidas por uma empresa de baixo volume de produção a partir do outsourcing em ampla escala. Verificou-se que a partir dessa prática a empresa obteve redução de custos, diminuição do nível de inventário, aumento de produtividade e maior flexibilidade produtiva.
Abstract
The machinery and equipment for the construction industry market is on the continuous growth since 2003. This market increase allows new factories installation in Brazil. This combination of market increase and installation of new factories intensified the market share competition. However, even though the demand has increased, the production capacity has been increase in the same level as well. These required the new ways of competition in this, not only focusing on quality, which is a factor qualifier, but also in price, sales price level became the winner of order request. Due to the facts mentioned, the members of this industrial sector are being forced to find new ways to become more competitive, looking for improvements using the lean manufacturing and supply chain management. In this context, outsourcing became a competitive advantage factor, motivating the business models modification. This paper identifies the competitive advantages reached in a low production volume enterprise by outsourcing model developed for high volume company. Was verified that with this outsourcing practice, the company in study achieved, cost reduction, decreased level of inventory, increased productivity and get a greater production flexibility.
