Visualização do documento
Título
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Orientador
PROF. DR. FERNANDO B. DE SOUZA
Autor
MARCOS CHIMINAZZO
Palavra chave
Gestão da cadeia de Suprimentos, Teoria das Restrições, Avaliação de Desempenho.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
01/01/2005
Nº Downloads
1665
Resumo
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM) tem
crescido em importância nos últimos anos assim como a necessidade por uma
visão mais sistêmica da gestão empresarial. Ainda que a Teoria das Restrições
(Theory of Constraints - TOC) tenha muito a contribuir para a SCM devido à
sua concepção particularmente sistêmica sobre a Gestão da Produção, seus
conceitos ainda têm sido pouco utilizados nesse sentido. Este trabalho procura
contribuir de forma exploratória nesse contexto, consolidando vários novos
aspectos tratados na literatura corrente e relacionados ao tema proposto, que
incluem um processo de distribuição física, uma forma de se medir o
desempenho da cadeia de suprimentos, além de sugerir também um método
de programação e controle de produção para a SCM. Muitas das perspectivas
trazidas pela TOC vêm complementar as práticas da SCM já conhecidas,
enquanto outras possibilitam novas contribuições e abordagens, algumas
bastante distintas das empregadas usualmente na gestão da produção.
Abstract
Supply Chain Management (SCM) has been growing in importance on the
recent last years as well as the need for a systemic view in the business
administration. Once Theory of Constraints (TOC) has a lot to contribute to
SCM, due its systemic approach on dealing with production administration, its
concepts had a little use in this sense. This exploratory work is willing to
contribute to consolidating new TOC aspects in SCM context, which include
physical distribution, a performance measurement method, besides a way of
production planning and control applied to SCM. While many TOC concepts
seem simply to complement the practices already known in SCM, another can
even represent different approaches from the usual business rules in production
management.
