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Título

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS

Orientador

PROF. DR. SÍLVIO R. I. PIRES

Autor

CARLOS HUMBERTO MARZOLLA ARAVECHIA

Palavra chave

Gestão da Cadeia de Suprimentos, Avaliação de Desempenho, Estudo de Caso.

Grupo CNPQ


Programa

MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)

Área

ENGENHARIAS

Data da defesa

30/11/2001

Nº Downloads

910

Resumo

Atualmente, a Gestão das Cadeias de Suprimentos tem atraído a atenção do mundo empresarial e acadêmico. Da mesma maneira, as avaliações de desempenho tornaram-se uma necessidade constante nas atividades de gerenciamento de todas as empresas que se preocupam com a competitividade. Todavia, os modelos tradicionais de avaliação de desempenho hoje existentes foram concebidos para um cenário competitivo, que tem o foco voltado para o desempenho de unidades de negócios isoladas. Este trabalho tem, então, como objetivo básico verificar a validade da hipótese de que o advento da Gestão da Cadeia de Suprimentos implica a reavaliação e/ou a adaptação dos sistemas de avaliação de desempenho tradicionais e atualmente vigentes nas empresas industriais. Para tanto, foi realizado um estudo da literatura pertinente ao tema, bem como um estudo de caso em uma cadeia produtiva representativa e com práticas inovadoras de Gestão da Cadeia de Suprimentos implementadas.

Abstract

Currently the Supply Chain Management has attracted the attention of the academic and business environment. In the same way, performance evaluation has become a constant necessity for managers to achieve competitive advantages. However traditional performance evaluation models were designed in a competitive scenario focused on isolated business units’ performance. This work aims to verify the hypothesis that the Supply Chain Management (SCM) competitive model implies the re-evaluation and/or the adaptation of the usual performance evaluation systems. This hypothesis verification will be done through a literature review as well as a case study at a representative supply chain with innovative SCM practices.