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Título
PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS: UM ESTUDO
DE CASO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DE AUTOPEÇAS
Orientador
Prof. Dr. Clóvis Luis Padoveze
Autor
EDUARDO VIEIRA DO PRADO
Palavra chave
Gerenciamento de Riscos Corporativos, Governança Corporativa, Planejamento e Controle, Finanças, Operações e Estratégias de Mitigação.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO PROFISSIONAL
Área
CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Data da defesa
13/08/2014
Nº Downloads
5285
Resumo
Este trabalho teve como objetivo a proposta de uma estrutura de Gerenciamento de
Riscos Corporativos a partir de um Estudo de Caso na indústria multinacional de
autopeças MAHLE Metal Leve S/A. Esta empresa possui capital aberto e integra o
nível mais alto de Governança Corporativa da BM&F Bovespa. O referencial teórico
apontou que o Gerenciamento de Riscos Corporativos é fundamental neste
ambiente em que as organizações buscam aumentar a vantagem competitiva em
suas operações e maximizar o valor dos seus empreendimentos aos seus acionistas
e atender as demais partes interessadas. Além disso, esta prática vem sendo
demandada por órgãos reguladores e autorreguladores do mercado que buscam a
aplicação da boa Governança Corporativa e proteger os investidores. No entanto,
apesar desta reconhecida importância, ainda não há uma estrutura consensual para
gerenciamento integrado de riscos das organizações. Dentro da metodologia
empregada foi possível, por meio do diagnóstico organizacional e conhecimento da
empresa, identificar as práticas utilizadas para gerenciamento de riscos e confrontálas
com as práticas demonstradas pela literatura pesquisada. Como resultado, o
objetivo do trabalho foi atendido com: a identificação das práticas de Gerenciamento
de Riscos Corporativos da empresa estudada; a proposta de estrutura para a
MAHLE Metal Leve S/A que pode ser adotada em organizações que possuam
estrutura de Governança Corporativa desenvolvida sem que haja a necessidade de
investimentos significativos em recursos tecnológicos e humanos; e a comparação
da estrutura proposta versus a teoria e as práticas da empresa pesquisada. Esta
estrutura demanda a formalização e execução de um processo sistematizado para
Identificação, Avaliação, Priorização e Comunicação dos riscos, o qual define os
papéis e responsabilidades e demanda o envolvimento e comprometimento de todos
os níveis organizacionais.
Abstract
This work had as main target to propose a framework of Enterprise Risk
Management (ERM) from a case study in a multinational auto parts industry named
MAHLE Metal Leve S/A. It is a listed company and integrates the highest level of
Corporate Governance in the BM&F Bovespa (São Paulo stock exchange). The
studied theory highlighted that ERM practices are elementary in this environment
where the companies aim at increasing the competitive advantage and maximizing
the value of the share and for their stakeholders. Additionally, this practice has been
demanded by market regulatory and auto regulatory agencies aiming at applying
good practices of Corporate Governance and protecting the investors. Nevertheless,
notwithstanding the recognized importance, there is not a consensual framework for
ERM. Within the applied methodology, it was possible, by the organizational
diagnosis and company knowledge, to identify the practices in place for ERM and
face them with the practices demonstrated in the researched literature. As result, the
work goals were reached through the: identification of ERM practices in the studied
company; the framework proposal for MAHLE Metal Leve S/A that can be
implemented in enterprises that have developed Corporate Governance practices
without any need of relevant investments in human and technological resources; and
the comparison of the proposed framework versus the researched theory. This
framework requires the formalization and execution of a systematic process for
identifying, evaluating, prioritizing and communicating the risks, which determines the
roles and responsibilities and demands the involvement and commitment of all
organizational levels.
