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Título
MÉTODO DE IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO COM O AUXÍLIO DO BPM: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA
Orientador
Profª. Drª. Maria Célia de Oliveira.
Autor
LUANA CARLA DA SILVA
Palavra chave
desenvolvimento de processo,;novos equipamentos, BPM,;indústria automobilística
Grupo CNPQ
Programa
MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
31/05/2017
Nº Downloads
542
Resumo
Como consequência da concorrência global, as empresas do século XXI estão enfrentando, cada vez mais, mudanças frequentes e imprevisíveis do mercado, incluindo a rápida introdução de novos produtos, produtos personalizados, novas tecnologias, constantes variações de demanda e mudanças nos regulamentos governamentais. Todos estes fatores impõem pressão nas empresas em relação sobre o prazo de introdução de novos produtos, que dependem da modificação dos seus sistemas de produção. Desenvolver ou modificar um sistema de produção envolve desafios que devem estar alinhados com as diretrizes da organização e aos fatores externos que a afetam. O objetivo deste estudo é propor um método de implementação de novos equipamentos em processo de produção, com o auxílio do BPM (Business Process Management). Para isso, foi desenvolvido um estudo de caso em uma empresa do setor automobilístico. Como resultado deste estudo tem-se um método para auxiliar na implementação de novos em equipamentos de processos de produção, que considera os requisitos de produto, processo e normas.
Abstract
Due the global competition, 21st century companies are increasingly facing frequent and unpredictable changes in the market, including the rapid introduction of new products, customized products, new technologies, constantly changes in demand, and changes in government regulations. All these factors impose pressure on companies regarding the timeframe for introducing new products, which depend on the modification of their production systems. Developing or modifying a production system involves challenges that must be aligned with organizational guidelines and the external factors that affect it. For this, this research proposed a method of implementing new equipment in production process, identifying the stages of implementation and the requirements that should be considered in each stage. For the development of the case study, the concepts of business process management and process modeling were used to develop the case study in an automotive company.As a result of this study there is a method to assist in the implementation of new in production process equipment, which takes into account the requirements of product, process and standards
