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Título
TPM e o impacto de cada pilar implementado na métrica de OEE
Orientador
Carlos Roberto Camello Lima
Autor
José Carlos Meca Vital
Palavra chave
TPM. Disponibilidade. Manutenção Produtiva Total. OEE.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
14/08/2019
Nº Downloads
331
Resumo
O TPM tem como foco maximizar o rendimento dos equipamentos, estabelecendo um sistema de manutenção produtiva que otimize seu ciclo de vida, contribuindo na melhoria contínua, na disponibilidade, evitando o desgaste precoce dos equipamentos, sendo necessário que a manutenção trabalhe na prevenção com foco gerencial. Nesta pesquisa, foi analisado, de forma global e individual, o impacto de cada pilar do método TPM (Total Productive Maintenance) na métrica de OEE (Overall Equipment Effectiveness), avaliando o desempenho após a implantação de cada um dos pilares. A abordagem da pesquisa está fundamentada no método de pesquisa survey, tendo como base as 500 melhores e maiores empresas do Brasil, conforme publicado na revista Exame em 2018, ano base 2017. Os resultados obtidos evidenciam que os pilares de Melhorias Especificas e Manutenção Planejada foram implantados em grande parte das as empresas respondentes, sendo compostas por segmentos diversos como metalúrgico, alimentício, têxtil, autopeças, eletrodomésticos, material escolar, montadora, produtos químicos. A métrica de OEE evidenciou a evolução do TPM pelo resultado comparado no início das atividades de implantação e no seu término. Outra constatação importante foi que na sequência de implantação dos pilares do TPM, quando comparado com a que a literatura sugere, ocorreu uma inversão de posição; ou seja, a Manutenção Autônoma, sugerida como segundo pilar a ser implantado, foi implantada somente após o pilar Educação e Treinamento, que é o quarto pilar sugerido. Os demais pilares seguiram a posição sugerida para implantação. Está pesquisa contribui para as comunidades do TPM e OEE, com informações para auxiliar nos futuros projetos de implantação, referentes ao comportamento de cada pilar implantado em empresas no Brasil.
Abstract
The TPM focuses on maximizing equipment performance by establishing a productive maintenance system that optimizes its life cycle, contributing to continuous improvement, availability, avoiding early equipment wear, and maintenance needs to work on management-focused prevention. In this research, we analyzed, globally and individually, the impact of each pillar of the Total Productive Maintenance (TPM) method on the OEE (Overall Equipment Effectiveness) metric, evaluating the performance after the implementation of each pillar. The research approach is based on the survey research method, based on the 500 best and largest companies in Brazil, as published in Exame magazine in 2018, base year 2017. The results obtained show that the Specific Improvement and Planned Maintenance pillars were implemented in most of the respondent companies, being composed of diverse segments such as metallurgical, food, textile, auto parts, appliances, school supplies, assembler, chemicals. The OEE metric evidenced the TPM evolution by the result compared at the beginning of the implementation activities and at its end. Another important finding was that following the implantation of the PMS pillars, when compared to what the literature suggests, a position inversion occurred; that is, Autonomous Maintenance, suggested as the second pillar to be implemented, was implemented only after the Education and Training pillar, which is the fourth pillar suggested. The other pillars followed the suggested position for implantation. This research contributes to the communities of TPM and OEE, with information to assist in future implementation projects, regarding the behavior of each pillar implanted in companies in Brazil.
