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Título
Proposta de um modelo de gestão de fornecedores sustentáveis
Orientador
Alexandre Tadeu Simon
Autor
Bianca Vieira Bette Torres
Palavra chave
Gestão de fornecedores sustentáveis. Avaliação de fornecedores sustentáveis. Desenvolvimento de fornecedores sustentáveis. AHP Fuzzy. COPRAS.
Grupo CNPQ
Programa
MS - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
14/10/2021
Nº Downloads
305
Resumo
O aquecimento global, as limitações dos recursos naturais e a busca por melhor qualidade de vida, impulsionam as pressões governamentais e as exigências dos consumidores no sentido de integrar a sustentabilidade nos negócios. Uma das melhores estratégias é a construção de uma cadeia de suprimentos sustentável e, para isso, todos os participantes da cadeia devem buscar desenvolver e atingir desempenho adequado nas dimensões ambiental, econômica e social. Nesse contexto, os fornecedores são um dos elos mais críticos. Observa-se, no entanto, que na literatura não se encontram trabalhos que orientem as empresas a estruturar a gestão de fornecedores considerando as atividades-chave e que integrem, em simultâneo, questões sustentáveis que contemplem as dimensões ambiental, econômica e social. Este estudo propõe um modelo de gestão de fornecedores sustentáveis, que integra as três dimensões da sustentabilidade nas seguintes atividades-chave: i) avaliação e seleção, ii) monitoramento de desempenho, e iii) desenvolvimento de fornecedores. Para tanto, foram identificadas, por meio de Revisões Sistemáticas da Literatura as atividades-chave, os critérios de sustentabilidade e as principais práticas a serem integradas à gestão e desenvolvimento de fornecedores sustentáveis. Para a definição dos pesos das dimensões, dos critérios e dos subcritérios, foi realizado um levantamento do tipo Survey e aplicado o método AHP-Fuzzy. Para a avaliação dos fornecedores, o modelo proposto utiliza o método COPRAS. Uma aplicação de ilustração demonstrou a viabilidade e adequação do modelo proposto ao objetivo estabelecido e, a partir dos resultados obtidos, foi possível avaliar e selecionar o fornecedor, monitorá-lo e, quando necessário, desenvolvê-lo em relação às dimensões da sustentabilidade. A presente pesquisa contribui para o desenvolvimento da teoria no campo da gestão de fornecedores e o modelo proposto contribui para a prática pois sistematiza a implementação de critérios sustentáveis encurtando o caminho a ser seguido para se obter uma cadeia de suprimentos sustentável.
Abstract
Global warming, the limitation of natural resources and the search for a better quality of life, are driving governmental pressures and consumer demands to integrate sustainability into businesses. One of the best strategies is to build a sustainable supply chain, and, for this, all participants in the chain must seek to develop and achieve an adequate performance in the environmental, economic, and social dimensions. In this context, suppliers one of the most critical links. It is observed, however, that the literature does not present works that guide companies to structure a supplier management, considering keys activities and that integrates, simultaneously, sustainable issues, that contemplate environmental, economic, and social dimensions. This study aims to propose a sustainable supplier management model, which integrates the environmental, economic e social dimensions in the following key activities: i) evaluation and selection, ii) performance monitoring and iii) supplier development. For this purpose, the key activities, the sustainability criteria, and main practices to be integrate into the management and sustainable supplier development were identified through a Systematic Literature Review. To define the dimensions, criteria e sub criteria weights, a questionnaire through the Survey type was carried out and the AHP-Fuzzy method was applied. For the supplier’s evaluation, the proposed model uses the COPRAS method. An illustration application of the model demonstrated its feasibility and adequacy to the established objective. From the results obtained, it was possible to evaluate and select the supplier, monitor it and, when necessary, develop it in the three dimensions of sustainability. This research contributes to the theory in the supplier management field and systematizes the implementation of sustainable criteria, facilitating and shortening the way to be followed to obtain a sustainable supply chain
