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Título
ESTUDO SOBRE A COMPETITIVIDADE DO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL MOVELEIRO DE VOTUPORANGA E REGIÃO
Orientador
Dalila Alves Corrêa
Autor
OSVALDO GASTALDON
Palavra chave
competitividade, arranjo produtivo local, competitividade em APL, Diamante
Grupo CNPQ
Programa
DR - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (PPGEP)
Área
ENGENHARIAS
Data da defesa
01/01/2010
Nº Downloads
1472
Resumo
Este trabalho constitui-se de uma pesquisa de natureza exploratória realizada junto a um grupo de empresas que compõe o APL - Arranjo Produtivo Local - de Votuporanga e Região, criado em 2007 com 221 empresas da cadeia produtiva de móveis. A literatura mostra que a
concentração geográfica das empresas e demais condições locais geram competitividade e vantagens competitivas sobre as empresas concorrentes isoladas. Na abordagem competitividade, constata-se intensificar, atualmente, preocupações em relação ao meio ambiente, sobretudo com a preservação e o uso racional dos recursos - realidade que tem
exigido das empresas considerações sobre a questão da sustentabilidade e ecoeficiência. Assim, torna-se necessário que as organizações no intuito de tornarem-se competitivas, considerem as questões ambientais, ou, indo além, façam da sustentabilidade uma forma de atingir a competitividade. Dessa forma, esse estudo teve como objetivo explorar e ampliar conhecimento e compreensão sobre a competitividade desse arranjo sob duas abordagens: Competitividade Industrial e Sustentabilidade e da Ecoeficiência. Para tal, utilizaram-se dois
modelos: o Diamante de Porter (1990, 1998) e a Sustentabilidade e Ecoeficiência (WBSCD, 2000). O primeiro abrange quatro amplas categorias determinantes para desenvolver a análise, quais sejam: condições dos fatores, condições da demanda, estratégia, estrutura e rivalidade da empresa e setores correlatos e de apoio, enquanto o segundo modelo de análise envolve as dimensões da sustentabilidade e ecoeficiência, sendo elas: consumo de recursos, impactos na natureza, valor do produto ou serviço e ecodesign. Tais determinantes e dimensões foram categorizados e em seguida distribuída na escala Likert de importância. Entre os itens analisados, foram considerados para efeitos da análise apenas os que receberam a classificação “alta competitividade” em cada uma das dimensões e determinantes. Após a
realização da coleta, trataram-se os dados utilizando de técnicas estatísticas, como a descritiva e a análise de correlações, de maneira a melhor compreendê-los. Em ambas as formas de análise da competitividade do APL, constataram-se poucos determinantes e dimensões em que as empresas são competitivas, havendo evidências isoladas, cuja competitividade é acentuada. Por conseguinte, o arranjo local pode ser dessa forma compreendido. No entanto, considerando a competitividade no todo do modelo diamante ou nas quatro dimensões da sustentabilidade e ecoeficiência, pode-se afirmar não haver competitividade no APL de
Votuporanga e região.
Abstract
This Term is constituted by an exploratory research done with a group of companies that compound the cluster of APL – “Arranjo Produtivo Local” (LPA - Local Productive Arrangement) - from Votuporanga and the Region, established in 2007 with 221 companies in the mobile production network. The literature shows that the geographic concentration of
the companies and other local conditions generate competitiveness and competitive advantages over the isolated companies competitors. In the approach to competitiveness, there is intensification today, concerns about the environment, especially with the preservation and rational use of resources - a reality that has required from the companies considerations on the issue of sustainability and eco-efficiency. Thus, it becomes necessary for organizations, in order to become competitive, consider environmental issues, or go even further, making sustainability a way to achieve competitiveness. This way, this study aimed to explore and expand knowledge and understanding of the competitiveness of this arrangement through two approaches: Industrial Competitiveness and its Sustainability and also Ecoefficiency.
To its porpouse, it was used two models: the Porter Diamond (1990, 1998) and Eco-Efficiency and Sustainability (WBSCD, 2000). The first works on four broad categories crucial to develop the analysis, namely: factor conditions, demand conditions, strategy, structure and rivalry of the company and co-related sectors of supporting, while the second
model involves the analysis of the dimensions of sustainability and eco efficiency: resource consumption and impacts on nature and value of the product or service and ecodesign. These determinants and dimensions were then categorized and distributed in the Likert scale of
importance. Among the items discussed, were considered for the purposes of analysis only those who were rated "highly competitive" in each of the dimensions and determinants. Upon completion of the collection, the data using statistical techniques were treated, such as descriptive and correlation analysis, in order to understand them better. In both forms of competitive analysis of APL, it appears that few determinants and dimensions in which companies are competitive, with isolated evidences, whose competitiveness is enhanced. Therefore, the local arrangement could be understood in this way. However, considering the competitiveness of the whole model of diamond and the four dimensions of sustainability and eco-efficiency, we can affirm that there is no competition in the APL of Votuporanga and its region.
