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Título
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE GOVERNANÇA PARA GERENCIAMENTO DE RISCO NA SUCESSÃO DE EMPRESAS FAMILIARES
Orientador
Prof. Dr. Eduardo Eugênio Spers
Autor
CESARINO CARVALHO JUNIOR
Palavra chave
estrutura organizacional de governança, sucessão, riscos empresariais, empresa..
Grupo CNPQ
Programa
MS - ADMINISTRAÇÃO - MESTRADO PROFISSIONAL
Área
CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Data da defesa
01/01/2008
Nº Downloads
1369
Resumo
O estudo investiga a estrutura organizacional de governança adotada pelas empresas
familiares na busca de superar os riscos no gerenciamento do fator sucessão. O
desenvolvimento empírico foi baseado na pesquisa qualitativa, por meio do método de
múltiplos casos, procurando, como objetivo geral, avaliar como o fator sucessão é percebido
nas estruturas organizacionais das empresas pesquisadas. Como objetivos específicos, buscase
identificar os modelos estruturados pelas empresas pesquisadas; identificar o nível de
conhecimento dos conceitos de estrutura organizacional de governança pelos líderes dessas
empresas; caracterizar os riscos inerentes ao fator sucessão; identificar eventos relacionados
ao fator sucessão que afetaram os negócios dessas empresas; verificar o estágio de
implementação de atividades de controle para o fator sucessão; e, propor um modelo de
estrutura organizacional de governança para esse fator. As pesquisas foram realizadas com um
grupo de líderes, sócios em quatro empresas familiares na Região de Indaiatuba, interior do
Estado de São Paulo. A pesquisa contemplou as técnicas e os métodos de coletas, por meio de
entrevistas em profundidade, pesquisa-ação e revisão de documentos, sendo analisados os
dados por meio do conteúdo e das observações. Os resultados permitiram analisar os objetivos
estabelecidos e o problema inicial de pesquisa. Os riscos associados ao fator sucessão foram
evidenciados e a necessidade de tratá-los por meio de um planejamento sucessório foi
corroborado pelos entrevistados, embora não tenha sido evidenciado tal tratamento. O
planejamento é necessário que seja estabelecido por meio de uma estrutura organizacional
formal de governança corporativa, mas não foi identificado um modelo de estrutura
organizacional de governança corporativa para minimizar os riscos de sucessão nas empresas
familiares pesquisadas. Não sendo identificada uma estrutura, uma sugestão de modelo de
estrutura foi elaborada com base nos estudos da revisão literária e das necessidades
identificadas nas pesquisas. Novos estudos, não abordados neste trabalho, podem ser
realizados, considerando os outros dois fatores, poder e gestão, destacados ao longo da
revisão da literatura; e, a influência cultural na minimização dos riscos associados ao fator
sucessão, no caso empresas familiares com origem japonesa, identificada na pesquisa
realizada, pois, esses assuntos são inerentes a uma estrutura organizacional de governança de
empresas familiares que busquem minimizar os riscos, seja na sucessão, no poder ou na
gestão.
Abstract
The study investigates the organizational structure of governance adopted by family enterprises in
order to overcome the risk factor in the management of succession. The empirical development was
based on qualitative survey through the multiple cases method, aiming at the general purpose of
assessing how the succession factor is mitigated in the organizational structures of the companies
surveyed. As specific objectives, it was searched to identify models structured by the surveyed
companies, the level of knowledge of organizational governance concepts by the leaders of these
companies, characterizing the risks inherent to the succession factor, identifying events related to
succession factor that affected the businesses of these companies and proposing a governance
structure model to this factor. The surveys were performed with a group of leaders, members in four
family enterprises in the region of Indaiatuba, São Paulo. The survey included the techniques and
methods of collection through in-depth interviews, action survey and review of documents, and data
analyzed with the use of the content and comments. The results made possible examining the goals
established and the initial survey problem. The risks associated with the succession factor were
highlighted and the need to treat them through a succession planning was reinforced by
interviewees, but no evidence was revealed as regards the conduction of the treatment. The planning
needs being established through a formal organizational structure of corporate governance, but a
type of organizational structure of corporate governance to minimize the risk of succession in family
enterprises surveyed was not identified. No structure having been identified, a model structure was
proposed with base on the studies of literary review and needs revealed in the survey. New studies,
not addressed in this work, can be conducted considering the other two factors, power and
management, stressed along the review of the literature; and the cultural influence to minimize the
risks associated with the succession factor in case of family businesses from Japanese origin,
identified in the survey. These issues are inherent in an organizational structure of governance of
family enterprises that strive to minimize risks, either in succession, in power or in management.
